今年以来，邻水县经开区牢固树立“以发展论英雄、以项目见高低”导向，以项目建设为抓手，以“两转一提一抓”活动为动力，落实“四个机制”强力推进园区项目建设。

一是落实领导分包机制。对重大建设项目实行领导分包负责制，做到定人、定事、定时、定标，倒排工期，挂图作战，推动在谈项目促签约、签约项目早落地、落地项目强推进。

二是落实项目联动机制。每周召开重点项目推进工作例会，及时掌握项目建设情况，梳理问题清单，统筹协调解决困难和问题，确保项目按时间、节点快速推进。

三是落实跟踪服务机制。加强与项目建设单位协调配合工作，明确专人负责代办各种证照手续，搞好跟踪服务，推动重点项目早开工、快建设。

四是落实督查问效机制。实行一周一督查、一月一通报，坚持考核和绩效挂钩，对工作推进不力、不作为、慢作为的单位和个人坚决追责问责。今年以来，经开区共引进签约项目5个，总投资5亿元；实施省、市、县重点项目共13个，总投资24.5亿元；正在洽谈的项目7个，总投资约10亿元。